• 客服QQ
    点击联系客服

    在线时间:8:30-17:30

    客服电话

    18109693292

    电子邮件

    hrd@chuangxianggroup.cn
  • 信扶平台

    信扶平台APP

    博爱 担当 帮扶 感恩

  • 企业微信

    扫描二维码

    关注创翔官方公众号

首页 新闻中心集团要闻汇成绩描蓝图 集团2017年度总结及规划会隆重召开

汇成绩描蓝图 集团2017年度总结及规划会隆重召开

2018-01-09 14:47

2018年元月9日下午,创翔集团2017年度工作总结暨2018年度工作规划会在多媒体会议室隆重举行,董事长曹付贵、副总经理吴克林以及各部门负责人参与,曹董事长主持会议。

  2018年元月9日下午,创翔集团2017年度工作总结暨2018年度工作规划会在多媒体会议室隆重举行,董事长曹付贵、副总经理吴克林以及各部门负责人参与,曹董事长主持会议。在会议中,曹总发表了重要讲话,肯定了各部门在2017年取得的不凡成绩,也对大家2018年的整体规划表示欣慰,曹总勉励大家要不断地总结、反思、改变,继续发扬集团“诚信赢天下,共赢能长久”的经营理念,以期在2018年取得更大更长足的进步。

创翔集团董事长曹总主持会议

创翔集团董事长曹总主持会议

  反思不足 工程部经营部带头自我批评

  和以往总结规划会议不一样,集团2017年度总结会各部门负责人另辟蹊径,将荣誉成绩摆在一旁,认真总结本部门在2017年工作中的不足,对针对不足进行了相关举措。

  工程部经理史红铃在总结中阐述了工程部在2017年所取得的630壮举以及在下半年工作中一些不足之处,在2018年工作中,他认为从三个方面进行改变,一是做好做好项目前期策划,明确目标,理清工作思路,制定项目规划,以期达到预期效果;二是管理精细化,以此进行有效地成本控制;三是责任具体化,史经理建议2018年实施项目经理承包制,实现权利与义务对等。

  曹总在听完史红铃经理总结规划之后进行了点评,他首先肯定了工程部在2017年取得的具体成绩,同时,曹总表示2018年集团目标为50个亿,并且有信心有能力完成,而这个工程需要全体创翔人上下同心努力方可完成。

  经营部经理韩壮通报了2017年公司业务情况及需要改善的问题,在2018年度规划上,韩经理表示要提高成本预算水平以及个人管理能力,对2017年工作中的不足带头自我批评以及提出相关的解决措施,汇报完毕后,受到了大家的一致鼓掌勉励。

  曹总也及时给予了点评,他表示,集团上下一定要学会反思、及时反思,每天都要花一点点时间反思工作中有哪些不足,哪些需要改变的地方。“2017年,我们创造了行业奇迹,但是我们一定不能骄傲自满,在2018年,要继续发扬艰苦奋斗的作风,每个项目的利润分配一定要清晰明了,签合同前必须要有预先价格、施工组织计划等,确保合情合理,只要大家足够坦诚,我相信创翔事业会越做越好!”曹总动情地说到。

  提高技术含量 优化节约为上

  技术部经理陶立新在总结及规划上提出,在2017年,技术部克服了技术力量不足,人员短缺等诸多困难,较好地完成了渭南大荔项目、山西宝迪项目、微山汇能项目、长沙焕然项目、含山扶贫项目、津西项目等工作任务,在新的一年里,技术部将始终以满足项目为准则,合理调配资源,确保每个项目保质保量地完成并网计划。

  曹总表示,怎么样让项目快速施工并顺利并网发电,技术部岗位非常关键,在确保安全的情况下,可优化相关流程节约成本,遇到问题要想方设法地去解决,大家可坐在一起开会探讨,时刻谨记大家是一个团队,要发扬团队的力量。

  采购部经理王丽在年度总结及规划中表示,2017年采购部采购量是2016年好几倍,在抢进度、抢工期等高强度的工作压力下,采购部认真做好了各项工作,确保了工程按期完成,做好了后勤保障服务。在接下来的2018年, 不断地优化工作流程,学习专业知识,将采购工作做到最优。

  曹总听完采购部汇报之后表示,采购部一定要和供应商们关系处理好,大家在做生意的时候要彼此信任,坦诚,让供应商赚钱,合理地进行利润分配。

  强化内部控制 做好品宣工作

  财务部经理赵静汇报了2017年度财务工作情况,谈到2018年工作规划,赵经理表示,今年财务部会进一步加大内部及成本控制,同时会加强资金管理,做到增收节支。资产、预算、内部审计制度管理上都将不遗余力。

  行政部经理吴燕燕汇报了2017年度工作,她表示,集团去年完成了公司乔迁,为所有创翔人营造了良好的工作环境,出色完成了2017年迎春年会筹办及后勤保障工作,在企宣上,集团官网、公众号、企业之歌、画册、《创翔人》报纸顺利完成,策划了各类融洽员工活动并成功实施,收到了集团上下一致好评;在资质及项目申报工作上,行政部本年度政府资金申报实现了零的突破。

  曹总在听完赵经理以及吴经理汇报之后表示,行政、财务都是集团重要的职能部门,2018年我们集团目标为50亿元,作为后勤保障的两个部门有很大的挑战,一定要做好相关规划,配合项目部做好各项服务工作,在细节处理上要精益求精。

  招聘列为重点工作 信扶平台将持续运营

  人力资源部经理吴继令在总结会中表示,全年招聘工作有了较大起色,人员素质有一定程度上提高,培训、薪酬福利、资质、证书办理与维护工作都达到了预期效果,2018年,人力资源部将优化集团整体绩效,在人员招聘工作上进行优化管理。

  运营部负责人付浩在汇报中表示,2017年,信扶平台从开发到投入运营,从公司信息化管理软件的使用及研发,中间经过了太多困难,运营推广面临着巨大的挑战,所幸都如期地完成了工作。在2018年,信扶平台将延续“博爱、担当、帮扶、感恩”的企业宗旨,强化运营推广,将信扶平台更好地推向社会。

  曹总在听完人力资源部以及运营部总结及规划之后表示,按照集团发展规划,2018年集团人员将拓展至200人左右,这势必对招聘人员的数量和质量都有较高要求。对于信扶平台,要以内控管理为主,不收会费,自愿捐款,提倡无纸化办公,广大创翔人要彻底执行目前信息化产品,高效快速定解决问题。

  诚信为本打造平台 让人人参与

  在听完所有部门负责人的年终总结及规划之后,曹总做了总结性发言,他表示,集团最终目标是要建立一个平台型公司,每个人都能体现出自己的价值,得到应有的回报。在实际工作中,一定让广大参与者获得利润,平台要形成闭环。2017年集团创造了不凡的成绩,但是2018年,大家一定要不骄不躁,坦诚做人,时刻铭记“勇于付出、敢于担当、肯于吃亏、乐于互助”的企业精神,继续打造诚信平台,让人人得以参与。

  “帮助别人就是成就自己,要想获得别人的帮助首先是去帮助别人,吃亏是福。”曹总在发言结束后表示。

  自此,创翔集团2017年度总结及规划会议圆满地落下帷幕。小编在此温馨提示一下广大创翔人,2018年2月11日,集团“襄盛举•绘蓝图•新跨越”2017年总结表彰大会及迎新春联欢会将盛大举行,欢迎各位踊跃参与。

微信二维码

扫一扫Get更多资讯