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公司动态

热烈祝贺创翔集团630项目经理总结会议圆满落幕

文字:[大][中][小] 2017-8-15    浏览次数:1500    

  在全体人员的共同努力下,公司630取得15个项目顺利并网,总并网达348兆瓦的骄人成绩!为更好的总结交流管理经验,提升项目经理队伍的综合素质,培养积极务实的工作作风和解决实际问题的工作能力,公司于8月11日至13日举办项目经理630总结会议,公司领导曹总、夏总、吴总,公司顾问蔡总,合作伙伴俞总、张总、王总,各项目经理及各部门负责人出席了本次会议。

创翔集团630项目经理合影留念

创翔集团630项目经理合影留念

创翔集团董事长曹付贵在总结会上

创翔集团董事长曹付贵在总结会上

  本次会议共计三天,分别为项目经理汇总总结交流、各部门负责人总结交流以及合作伙伴交流学习会。公司领导曹总进行会议致辞,曹总首先就本次630公司取得的骄人成果对各项目经理进行了感谢,并就公司下半年的发展道路与方向与在座人员进行了讨论,再次强调创翔“队、班、组”的特色管理体系,坚持信扶平台与公司运营相结合的道路,坚持将创翔的“服务”一直贯彻下去。致辞中,曹总再一次就公司的企业文化向在座的项目经理进行了阐述,将公司的宗旨与理念,指导思想、行为准则和处世之道结合具体的实例向大家一一解释,让大家充分理解和感受到创翔的文化魅力,增强大家的企业荣誉感与归属感。

各项目经理在630项目总结会上发言

各项目经理在630项目总结会上发言

  本次630抢工潮中,公司各项目克服种种困难,最终实现630顺利并网发电,过程中既体现了部分公司强化管理方面的优势,但同时也暴露了一些问题。在本次项目经理总结交流会议上,多位项目经理提到了项目施工过程中,对质量管理和安全文明施工的要求,实施细节的落实。引起了公司领导的高度重视,在以往的施工过程中,往往因为抢工期的原因,导致项目施工的质量并不尽如人意,这不仅导致了公司消缺成本的提高,往往也会影响公司对外的口碑;公司从劳务分包走向EPC总包,首先是管理思维上需要做出改变,在项目管理上要求各项目经理树立大局观,从EPC项目运营的整体角度考虑,提高自身的定位,落实项目管理的新思路;技术部、采购部与项目建设息息相关,在本次各部门在与项目经理交流过程中,双方彼此探讨了在以往合作的过程中存在的问题,并就问题的解决共同提出解决方案,为后期更好的项目建设打下坚实的基础;会议上公司领导吴总还就EPC总包的内容和具体工作要求给项目经理进行的系统的阐述,让各项目经理对接下来角色的转变有了清晰的认识。

创翔集团630项目总结会现场情景

创翔集团630项目总结会现场情景

  本次会议还特别邀请了公司顾问蔡总,广州红鹰能源科技股份有限公司董事长俞总,上海华明电力设备制造有限公司张总为大家带来了精彩的分享。红鹰集团作为国内小型风力发电机的领军制造企业,不仅引领者国内小型风力发电机的技术创新,同时在风光互补发电系统技术方面的突破,促进了风光互补发电系统在应用领域的规模性发展。在本次分享过程中,俞总向大家描述了风光互补发电系统技术的优越性和市场的潜力性,让大家清晰认识到新能源体系未来的发展道路;上海华明电力设备制造有限公司(简称华明)张总为大家带来关于华明公司发展历程和企业文化风格的分享,从张总的分享过程中,我们仿佛看到了一个企业从无到有,从小到大的过程,更是被创始人肖总的为人品格深深感动。一个企业的领导人风格深深的影响着企业风格,创翔集团能在偶然的机会与华明公司达成共识与合作,一定是双方领导人共同的人格魅力吸引。张总最后表示,华明将是创翔永远的合作伙伴。

  会议最后由夏总做会议总结,夏总对于本次为期三天的总结会议表达了高度的肯定,同时就本次会议中,项目经理与各部门在讨论过程中达成一些共识进行了重申,着重强调项目经理作为公司对外项目管理的负责人的重要性,希望各项目经理多注重管理交流与学习,提升管理能力,保持项目建设过程中又快又好,同时将创翔的诚信、服务理念展现给大家。

  本次会议还确定公司新的组织架构图。

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